创业团队中的刺头怎么处理？

刚创业，团队中有一个刺头，综合能力还不错，但是不好管理，迟到早退，无故离岗。有时还会顶撞上司。 这个刺头在销售业务方面做还不错，也得到好些客户认可。开除了可惜，不开除都会对团队建设产生影响。 也经常对他进行沟通和教育，但是没有太大的用处。 这种情况应该怎么处理？