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阳台举举铁
创业团队中的刺头怎么处理?
刚创业,团队中有一个刺头,综合能力还不错,但是不好管理,迟到早退,无故离岗。有时还会顶撞上司。 这个刺头在销售业务方面做还不错,也得到好些客户认可。开除了可惜,不开除都会对团队建设产生影响。 也经常对他进行沟通和教育,但是没有太大的用处。 这种情况应该怎么处理?
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创业团队中的刺头怎么处理?
你这不是刺头。是垃圾。用人要谨慎。有德无能者教用,有德有能者大用,又能无德者不用。无德无能者不用。你这算哪个?