省什么钱？公司用你省钱早散摊子了。不懂就多看多学少问些傻问题。1、企业是团体运作，个人绩效转化组织绩效，效益是几何倍增的。也就是说个人支出远低于企业收入，工资成本只是九牛一毛。2、一个可产生价值完成工作目标的的员工其其工资就是值得的，在业内好点低点只要处在区间就值得留用。3、对于不能完成工作目标做不好执行的员工，花一分钱都多。所以HR的一部分工作是优化组织运作，通过管控方式紧盯个人绩效来实现组织绩效，筛掉不合格员工。而另一部分工作是把空出的位置做好人才选用育留，把还能提升的员工充分培养。HR工作多数时候是个支出性质的工作，招募需要费用预算，录用需要发工资，培养需要算增值，裁汰需要算成本。一个好的HR要会花钱而不是省钱，在人的投入上HR更像个操盘手。