省钱即为人力资源部的创收，我用过的方式推荐给您，纯属己见！ 1.首先要做的是优化公司组织结构；定岗、定编、定员、定责；清除更新后的无用岗位，将产能较低的岗位合并成复岗，这是人力资源规划。 2.调整岗位后根据职权责制定考核，推出的绩效方案正向的将低产能拉高，绩效低到不可容忍的可适当选择淘汰，这是目标绩效管理。 3.结构和考核制定后应当调整工资结构，结合绩效考核重新设定多劳多得的激励制度，调动大部分员工工作的积极性，这是薪酬管理。 4.对于考核后产能在平均指标以下的要组织培训，所谓的企业内训充电，毕竟提升老员工的素质要比从头培养新员工所花费的精力和成本要低很多，这是培训开发。 5.对于岗位的空缺，首选内部招聘，如无合适人选招聘时建议采取“大量招聘 重点筛选”的方式，用合适的新人去冲击和调动老人的工作方式并不失为一个好办法，这是招聘与甄选。 总之，无论哪一种做好了或多或少会提升人资创收，希望帮到大家喜欢点赞！