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这个问题太笼统，HR就是为公司省出合理的费用，消减掉重复或者不合理费用。但是要有方向：1、人员有没有泡病假的。2、各部门差旅费用是否合理。3、办公用品有没有重复支出。4、合理的制定绩效考核制度。大方向还是要和你的直接汇报领导沟通一下。很多工作需要各部门协调。注意方式方法，不要制造额外的矛盾。希望能帮到你吧。

需要人事部门辛苦一下，每家医院都派专人去沟通，通过各种手段与大夫进行交流，比如开假条的依据，治疗的方案。总之这是一个不要好解决的问题，搞不好还会有劳动仲裁案子，这就需要与部门领导交流好，如果解决这些病号，可能面临什么问题，但是如果不解决，那就会有更多的来泡病号。解决这个问题靠技巧。 //@区女士:请问针对泡病假的人员有好的应付方案吗？他们可以提供市级医院的病假单，医院给假条很松，37.8低烧都给开2周的病假条，而且员工提供的证明都齐全，唉，头疼

请问针对泡病假的人员有好的应付方案吗？他们可以提供市级医院的病假单，医院给假条很松，37.8低烧都给开2周的病假条，而且员工提供的证明都齐全，唉，头疼

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