最重要的是选对合适的人在合适的岗位上。人岗的最优匹配，使人才为公司创造最大价值，人才也因而获得自我的价值

确定每个岗位的利润点，根据每个岗位的利润点和人员投入比例来测算，确定人员注意提升素质提高，也可以再固定投入基础上提升性价比

控制人工成本，生产成本，场地成本

省钱不是好办法，如何为公司创造更多的利润才是上策

人力资源效率最大

统筹规划人力成本预算，在充分人才盘点的基础上结合企业年度重点工作，合理管控人员编制，关注现有人员的在职培训，提升专业技能，通过有效的激励约束机制，奖优罚劣，做到人尽其才。将个人绩效有效转化为组织绩效，形成良性的组织运转体系。

控制离职率，做好人才的选用育留，人尽其才，物尽其用。

用新人，没有工作经验的。薪资少

人力资源管理人员该做的不是为公司省钱吧，如何控制好成本，做好选用育留才是正道吧