执行校长，作为职业经理人，本身就是一个生命力短，一般合作周期最长为2年，培训机构是一个，类似一本万利形式的商业模式，所以执行校长要度过几个阶段，第一个就是憧憬期，最多半年，这个阶段很辛苦，但是没有什么业绩，琐碎事多，老板会鼓励你认可你。第二阶段就是盈利期，最多半年，这个阶段要看你的回款，也就是实实在在的进钱的能力了，要根据你拿的工资和老板赚的做比较。第三个就是裂变期，这个阶段是会出现的问题最多，老板在你这一年里的汇报工作中已经成长，会从门外汉变成内行，会开始质疑你，他会想要的越来越多，要求越来越多，你做的事不可能所有的都没有问题，业绩不可能一直那么好，只要出现问题，你们之间的信任就在减少。这就是多数机构校长和老板遇到的现象。 解决办法:1签订完善的工作合同。2分红和提层要按月计算发放。3这个是最最重要的，就是1年后要入股校区，必须投入资金，变成合伙人。