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主要是整个校区的运行和业绩的达标，协调管理市场，教师，顾问和学管（班主任）四个部门，市场作为校区的宣传门面，进行口碑和拉上的宣传，顾问作为销售担当邀约家长到访签到，课上的内容交给老师，要定期做教研，课后家长维护交给班主任，保证续费率。
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你是去面试还是面试别人，这个问题都不知道，两者都不合适
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以前是经营管理，现在是销售管理。
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校区的整体运行。主要还是咨询及市场及客服。教学有副校长。
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执行校长为对待校区业绩负责！无论说的职位有多好听，民办类培训学校就是业绩完成、教学服务两大生命线，教学校长或者教学主管主抓教学，如果职位为执行校长或者分校校长基本上就是业绩口，要么就是全抓
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看你老板的想法，我接触的都跟咨询主管差不多
核心工作就是你要能解决目前校区所面临的问题，提出方案并且落地或者决策人提出的方案你来落地的。
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