提问
发动态
登录
没有新消息
更多内容
首页
问题
回答
人力资源三支柱是指什么?
美宝老师
北京/香港理工大学
HR(人力资源)三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,包括:即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 HR-COE:政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,更像专家、顾问; HRBP:政策执行层,将COE的系统方案应用到实际工作与业务种,更是业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者; HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者,即常规性,已成模块化,无需重大变革的事务性支持类工作,例如五险一金办理,档案接受,税务查询等。 三大支柱理论将传统的六大模块重新组合,HRBP作为业务伙伴形式出现,HRBP更懂业务,与业务部门沟通更加紧密,更清晰了解业务部门的具体需求,通过资源调整与支撑,实现对业务部门更好的支持,常发性需求将提交给HR-COE,由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式,持续不断的调整与优化,将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务,极大提升服务效率。 HRBP的设立,将传统HR的供给导向转变为需求导向,以前HR的工作模式更依赖于自身职能,即自己能什么能力就给业务部门输送什么,HRBP模式则侧重需求导向,穷尽权力满足业务部门的需要。 HR-COE,建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,专业性更强,更专注于为HRBP提供技术性支持; HR-SSC:更系统化解决规范化,模式化问题,极大提升工作效率,效能。 总体来说,三大支柱相对于六架马车来说,更好的调动了HR的主动性,将HR的职更好的与业务方做结合,促使公司各模块都能合力向前。
104
赞+1
18
评论
0
条评论
匿名
谢谢分享
20-11-11
赞0
回复
问题来自于
美宝老师
北京/香港理工大学
人力资源三支柱是指什么?
3571458
阅读
1
回答
我要回答
邀请回答
推荐阅读
#人力资源专场#400左右的公司只有两名HR,如何建立三支柱和HRBP
2回答
1.3w阅读
#求职经验#做人力资源的是不是年前就别想找到工作了?
26回答
1.4w阅读
#行业心得#人力资源的六大模块真的过时了吗?
2回答
4613阅读
HR三支柱模式,你了解么?
1回答
2.0w阅读
人力资源三支柱是什么?
4回答
2785阅读
人力资源中数据分析具体指什么
2回答
4072阅读
人力资源中的RPO具体指什么?
2回答
2.4w阅读
人力资源,学的是六大模块,实际是企业对三支柱的要求,大家怎么看呢?
0回答
1.3w阅读
传统模式人事经理如何向三支柱体系转型?
0回答
2435阅读
正在发声
热门搜索
🔥职QStar养成计划
职Q每日打卡
🔥做得一手好菜
职场相亲角
找工作找工作
披荆斩棘的老哥
乘风破浪的小姐姐
当代斜杠青年的自我修养
我的微笑☺
今天你做了哪些努力
锦鲤许愿池
一张图证明你的颜值
甜甜的恋爱
人力资源三支柱是指什么?
HR(人力资源)三支柱模型是代维·尤里奇在1997年提出的,包括:即COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 HR-COE:政策中心层,做总体的人力资源战略、政策、流程、体系、方案等,完成业务从零散、单一到系统化集成的过程,更像专家、顾问; HRBP:政策执行层,将COE的系统方案应用到实际工作与业务种,更是业务伙伴,更贴近业务了解业务需求,是更基于业务导向的人力资源解决方案提供和执行者; HR-SSC:支持服务层,做日常操作事务类工作,是标准化的服务提供者,即常规性,已成模块化,无需重大变革的事务性支持类工作,例如五险一金办理,档案接受,税务查询等。 三大支柱理论将传统的六大模块重新组合,HRBP作为业务伙伴形式出现,HRBP更懂业务,与业务部门沟通更加紧密,更清晰了解业务部门的具体需求,通过资源调整与支撑,实现对业务部门更好的支持,常发性需求将提交给HR-COE,由其制定系统性支持。通过完善不同时期对业务部门的支持模式,持续不断的调整与优化,将固化的通用型的项目交由HR-SSC进行统一提供服务,极大提升服务效率。 HRBP的设立,将传统HR的供给导向转变为需求导向,以前HR的工作模式更依赖于自身职能,即自己能什么能力就给业务部门输送什么,HRBP模式则侧重需求导向,穷尽权力满足业务部门的需要。 HR-COE,建立HR专业能力,提升公司人力资源政策、流程和方案的有效性,专业性更强,更专注于为HRBP提供技术性支持; HR-SSC:更系统化解决规范化,模式化问题,极大提升工作效率,效能。 总体来说,三大支柱相对于六架马车来说,更好的调动了HR的主动性,将HR的职更好的与业务方做结合,促使公司各模块都能合力向前。