回答这个问题必须条理清晰。作为仓储管理就是该部门的老大，带团队有方法才行！ 第一:分岗位组织架构，逐级负责制，主管管员工，主管向经理负责，员工向主管负责，员工出问题找直接主管，对象找准; 第二:划分物流和仓储两块，物流分提货，发货司机，车辆管理，分管主管负责;仓储可分收货，退货，订单，打单，上架，拣货，打包几个部分。可以分成小组，组长负责; 第三:人员必须按照以上定岗分工。制定制度流程，严格按照执行; 第四:根据各个岗位制定KPI,定期进行考核评定，与薪资挂钩，通过这手段管理员工; 第五: 定期安排各岗位主管组织培训，对其负责员工的专业技能培训，提高业务水平; 第六:经常组织团队活动; 篇幅有限，不在赘述。仔细体会！还望采纳。谢谢！