当底薪很低时，绩效工资的性质可能因具体情况而异。 从激励的角度看，其好处在于： 1. 激发员工潜能 促使员工为了获得更高收入而努力工作，充分发挥个人能力。 2. 提高工作效率 鼓励员工更高效地完成任务，减少拖延和浪费。 3. 促进优胜劣汰 能够区分出工作表现优秀和不佳的员工，为企业留住优秀人才。 但也可能存在弊端： 1. 增加工作压力 员工可能因追求绩效而长期处于高压状态，影响身心健康。 2. 不确定性风险 如果市场环境不稳定或企业经营出现问题，可能导致员工即使努力工作也难以获得理想的绩效收入，生活缺乏保障。 3. 可能导致短视行为 员工为了追求短期绩效，可能忽视长期的发展和创新。 总之，若绩效工资制度设计合理，公平，能够与员工的努力和成果相匹配，并且底薪能够保障员工的基本生活需求，那么它更倾向于一种激励手段。 但如果制度不合理，底薪过低且绩效目标过高难以实现，就可能被视为一种剥削，损害员工的权益和工作积极性。