自从华为开始大放异彩后，无数的公司都想学习华为的狼性文化。然而现实却是成功者少，失败者多。为什么呢，一言蔽之，只学表面，生搬硬套。 无论是什么公司，在初创期一定是要提倡狼性管理的，或者说要具有进攻性的，因为你必须去发掘市场，抢占市场，不然连生存都成问题，又谈何发展。但要最大化激发员工的狼性是必须要做好利益分配机制的建设，而且还要最大化做到诚信公平。国内很多公司学狼性管理，学得一塌糊涂，往往是只想让员工拼命，却没有解决如何让员工去拼命的问题。 人性化的管理通常是给员工足够的人文关怀，让员工能够安稳自觉地从事工作，进而实现较高业绩的管理。而且，这些公司一般也会努力塑造一种高度以人为本的公司文化。 单纯谈那种模式优劣并不客观，但一般来讲，初创和发展期应尽量鼓励员工狼性，并做好利益分配机制，在企业进入平稳期就要更着重于人本关怀，才能让企业发展更好。