遇到外行领导内行的情境，而且领导还非常固执，确实会带来一些挑战。这种情况下，提供以下几个建议作为参考： 1. 尝试沟通：找一个合适的时机，用平和、理性的态度与领导沟通你的观点和专业知识。尽量使用事实和数据支持你的观点，也许可以试着用一些比喻或实例来解释，使其更好地理解。 2. 寻求共识：尽量寻找与领导之间的共同点，比如都希望项目成功等，然后提出你的专业建议，展示积极的合作态度。 3. 制定执行计划：如果领导依然坚持自己的意见，那么可以尝试制定一个执行计划，包括预期的结果、风险评估、资源需求等，这样可以让领导更全面地了解情况。 4. 保持尊重：每个人都有自己的工作方式，尽管不完全理解，也应对他人的职位保持尊重。 5. 寻求上级或专业人士的支持：如果尝试沟通但效果不佳，可以尝试寻求更高层领导或者业内专家的支持，用专业知识和事实来证明你的观点。 6. 自我调整：在一些情况下，可能无法改变领导的观点，这时需要自我调整，尽量在现有的条件下做好自己的工作。 以上建议仅供参考，希望对你有所帮助。