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问题来自于
时光瘦了~
#厂长、生产运营经理、项目部经理#我和现在的老板谈生产责任制,让公司按照产值和产能给出员工报酬,然后老板不要参与管理,老板竟然不干
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#厂长、生产运营经理、项目部经理#我和现在的老板谈生产责任制,让公司按照产值和产能给出员工报酬,然后老板不要参与管理,老板竟然不干
首先这样的家族企业,人力资源部门尤其是薪酬不会交给你,再次采购也不会交给你, 再加上老板在创业路上坎坎坷坷,不会太相信所谓的职业化经理人, 所以说,你要做好,就只能挟天子以令诸侯,利用老板的威慑力,中国民营企业大部分都这样,很难成长为具有国际竞争力的百年企业,因为从顶层设计来看,就没有摆脱任人唯亲,唯手艺论的陷阱…什么流程体系都是拿证的需要