第一，从自我实现需求着手，管理者要帮助“00后”员工做自我规划，他们有独立的价值观和对人生的思考，管理者应该参与其中倾听、了解他们的想法，并且找到团队目标和个人目标的共同方向，实现“共赢实现”，即“00后”员工完成自我实现，团队平台也实现了既定目标。 第二，从尊重需求着手，团队要建立上下通畅的内部沟通渠道体系，给“00后”员工足够的尊重和关心，让他们在团队里面允许有发声的渠道，比如设置公司真话论坛、吐槽箱、意见箱，不管反馈或投诉谁的问题都可以，让他们有发声的权利。并且，在日常工作交流中也要注意问一下他们的建议，这样他们会感受到被需要，会更积极的思考问题，提出解决方案。 第三，从社交需求着手，营造良好的团队氛围，“00后”跟“70、80后”不同，他们认为同事是可以做朋友的，在团队中很关注自己的精神体验，所以要打造和谐的、非等级式的团队氛围，不要过于亲密的上下级关系，这会让大多数“社恐“的”00后“更舒适。