这要看对leader如何定义1.如果是项目负责人角色，必然要作表率，做个排头兵，不但事必躬亲，抓细节、推进度，还要培养team的作战能力，和使命感。2.1如果是部门负责人角色，为长期提高下属积极性。2.2首先，知人善任、人尽其才。让下属做他兴趣度最高，最能让其获得成就感的事。e.g. 我曾经安排給一名HR主管两件事，一件负责绩效推进，另一件是超出他能力和资历的招聘体系开发，进行行业人才分析和人才地图的建立，但事实证明，这位HR主管将全部精力投入在他所感兴趣的第二件事上，而且结果令我意外。事实证明，人对感兴趣的实物，会充分调动其主观能动性，潜力发挥到极致。2.3 告诉下属目标和方向，让其充分发挥，下属遇到问题要进行辅导，但最终成果归功于他们。让员工自己寻找解决问题的方法，在领导的帮助，达成目标，并最终归功于员工，让员工更有价值感和成就感。且员工在有精神或物质激励时，最易兴奋和自我肯定，从而更加积极表现。2.4 部门负责人切忌事必躬亲，不应该是最积极的那个，反而应该是最“懒”的那个。鼓励下属发现问题、解决问题，及时赞赏，从激励的角度调动员工积极度，也让leader从日常事务性工作中脱离出来