一般刺头有两大特点： 第一特点：能力强 这样的刺头员工因为能力强，自然自信心爆棚，他们不怕捅娄子，因为认为自己搞得定，或者认为有人会帮他搞的定。因为能力强，他们不愿意委曲求全，他们的字典里没有“忍”这个字，因为能力强，所以认为没必要忍。 而现代职场，不愿意忍，还喜欢捅娄子，基本就很难混下去，你作为他的领导，想留下他就得不断给他擦屁股。你频繁对这样的下属委曲求全，你在别的下属面前怎么立威？久而久之，不仅刺头下级不把你当领导，就是平常的下级都会不待见你，因为在他们看来，你委曲求全是因为你能力不行，凡事仰仗刺头员工，没能力的领导在现代职场是最遭人不齿的。 而也正是因为能力强，所以团队有个什么功绩，大部分的人都认为是刺头的功劳，领导就是个吃干饭的，员工太强，又显摆，自然显得领导无能。 第二特点：易冲动 相信接触过这类刺头员工的朋友应该知道，因为他们的能力强，有恃无恐，稍微有点啥事，稍微受点委屈，立马就甩包袱走人。走的时候还丢下一句：这气我是受不了，这工作谁愿意干谁干。 对于这样的刺头员工来说，有能力自然也不愁没工作，他们认为外面大把的就业机会，别的公司都抢着要他们。你还别说，可能事实就是这样。现在有点个性的有能力的人，在招聘企业特别受欢迎，尤其是中小企业。 可是这样的员工撂挑子走人了，手上的项目说丢就丢了，剩下的活谁做？带来的影响谁承担？用鼻子想都知道，只有他的领导来背这锅了。虽然说，地球离开了谁都一样转，但是能人走了，企业一定是会受到影响的。作为领导，这样的影响你能抗几次呢？ 因此，在职场中，一旦遇到这样的刺头下属，一定要知道如何应付，下面就教大家几招，希望能给到大家一些帮助和启发。 第一招：权衡利弊 职场是一个讲利益的地方，对待刺头下属也是一样，作为领导一定要权衡利弊。你只需要计算这样的刺头员工，给你带来的利益和给你带来的损失。 带来的利益比损失多，你再委屈也得受着；带来的损失比利益多，你再欣赏这样的人，也要让他滚蛋。 这个账，我想是个领带都会算。很多不知道如何应付这些刺头下属的领导，多半都是沉浸在感情啊，欣赏啊这类的感性思想中无法自拔，这是万万要不得的。 再就是千万别想着教导刺头员工改邪归正，首先你没有这样的义务，你们就是同事兼上下级的关系而已，其次，你如果真的有本事让他改邪归正，你就不可能还为怎么驾驭这样的刺头而凡心了。简单的来说，就是这样的人远不是你这样的领导能劝的回来的。 第二招：养好供好 如果你用了第一招，发现这样的刺头你真的不可或缺，给你带来的利益远比麻烦要多，那么相信我，不要管什么领导威信，什么上级架子，把这类刺头伺候好，他怎么高兴你怎么配合。你也可以理解成把你当成他的下属。 很多销售类型的公司，总有一些不服管教的员工，在公司还混的比谁都好，为啥？因为人家能做业绩。老板也知道这类人不服从公司纪律，但是人家可以为老板赚钱啊，所以没有那么傻的老板，更别说现在各行各业都不景气的情况。 你确定别人有用，就伺候好别人，你是奔着赚钱来的，别和钱过不去，能个你创造价值，且创造的价值远高于你的损失，那你还端着干啥，给谁看呢？ 第三招：找个人看着 刺头员工，终究是要给领导带来麻烦的，而有些祸可能给你找个做领导的带来解决不了的麻烦，所以一定要防患于未然。 从你的团队中，找个沉稳的下级看着他，有啥项目分配给他俩一起做，那么即使刺头闹麻烦，也能扼杀在萌芽之中。 咱们老百姓最熟悉的刺头，怕就是《亮剑》里的李云龙了，有本事，不服管，中共怎么处理的？就是放个沉稳的赵刚在他身边，时刻监督。事实证明，也确实少惹了很多麻烦。 当然，如果你的团队中，找不到这样沉稳的人，那么就把自己变成这样的人吧。啥？你说你自己也不是个沉稳的人？可能你自己也是个刺头？那就放弃这样的刺头吧，不然很快，公司就会放弃你。 第四招：重新培养新血液 有能力，不服管，且你改变不了这个局面，那就在服管的下属里面挑一个有潜力的，培养成有能力的。如果因为有一个更有能力的人导致刺头收敛，那等于你收获了两个有能力的人。如果刺头还是不知收敛，你失去了他，工作也不会收到太大的影响。