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老员工不给力,是砍是留?
知行合一
江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理
虽然企业总是喊着要用人、留人,但是你问问老板们,有一些员工,老板内心其实不喜欢他们,如果有足够的人才替补,他们很容易被干掉。这群人就是不受老板待见的老员工。 企业通常有两种老员工,一种是企业的财富,他们跟着老板创业打天下,忠于职业事业、坚守责任价值,成为公司发展的脊梁;另一种老员工则是企业的包袱,他们来到公司的时间也不短,或许前期也是优秀人才,但随着时间的推移,心态和状态都发生了根本变化,变得计较、懒惰、不愿意付出,甚至成为公司发展的障碍。 老员工为什么最容易被淘汰? 在这里我们主要谈谈第二种老员工,为什么心态和状态都不理想,一步步沦为企业的成本: 1)定位问题。保有按资排辈的老思想,思维保守,排斥新人不接受新生事物,不认同年轻人成为他的领导。尤其是到了中年的老员工,倚老卖老不服管非常普遍。 2)增值问题。一些老员工随着年龄增长,学习力下降,不仅能力与价值没有增值,反而因为家庭负担、儿女教育,投入工作的时间越来越少,客观上正处于贬值的职业下降周期。 3)薪酬问题。希望年年加薪、而且是多加薪、攀比加薪,但是自己的价值和贡献却在连年下滑,记住当职场人的价值与薪酬出现越来越大的反差时,正是这些老员工最危险的时刻,因为没有老板会喜欢不断攀升的成本。 4)心态问题。老人总是带着老眼光,常常会有“好汉常提当年勇”的状况,由于得不到更多加薪和晋升的机会,逐渐变得悲观消极,眼高手低不务实,也不想多投入多付出。 老员工为什么成为老油条? 1、觉得公司就这样,没什么能改变的; 2、受消极同事影响,大家都不努力,我为什么要努力; 3、习惯了过往模式,任何改变都不如过去好; 4、不求有功,但求无过,平稳至上; 5、对公司从希望到失望,认定老板总是在画饼; 6、冷眼看世界,人来人往,唯我不动。 要么砍要么留,如何盘活老员工? 你公司有没有一些这样的老员工,上班时间总喜欢偷懒摸鱼,安排工作推三拖四,明明有能力就是不愿意好好干,遇到公司变革他老是第一个反对阻拦,仗着来的时间长倚老卖老不服管,还经常会传播小道消息负能量。怎么应对这样的老员工,如何让老员工重新焕发活力?一定要看完这段视频,后面还有干货! 俗话说:老员工用好了就是宝,用不好便是草! 管理及盘活老员工的8个有效办法 1、福利方面有所倾斜。比如在实施合伙人模式时,给老员工多一些份额。 2、让老员工有危机感。尤其是步入中年的老员工,告诉他们失业后很难再就业。 3、防止固步自封坐享其成。有计划地调整岗位,相应变动薪酬模式。 4、不论资排辈,看能力贡献。选拔任用能人、强人。 5、量化管理,利益驱动。管理层采用KSF,执行层实行PPV,做好科学分配机制,让员工为自己、自发自发地干。 6、强化考核,优胜劣汰。让老员工经常看清自己的状态和位置,提醒自己要改变。 7、培养新人,威慑老人。这是比较有效的方法,在老员工的身后,或者放一只恶狼或者放一位可替代者。 8、用人要疑,疑人要用。对老员工要敢于重用,也要落实适当的监督。 老员工要老当益壮,优秀老员工6大标准 1、老员工必须跟上公司发展,落后被淘汰对谁都适用; 2、老员工主动担任新兵导师; 3、老员工需要带头改革,不然就会在企业改革时被革命掉; 4、老员工更要遵守制度,成为制度的守护者; 5、老员工对自己要求要苛刻,成为榜样; 6、老员工要摆正位子,位子合适比位子更高还重要。
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知行合一
江苏/安徽师范大学
谢谢您的耐心回复,已采纳!
21-09-02
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知行合一
江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理
老员工不给力,是砍是留?
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