没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
杰姆斯
作为一个管理者,怎样管理比较“刺头”的员工?
35719
阅读
18
回答
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
作为一个管理者,怎样管理比较“刺头”的员工?
首先没有能力优势,不配做“刺儿头” 有能力的刺儿头就要给发挥空间,为领导或为团队产生贡献才是王道。 如果只是因为个性问题而刺儿头的话 领导做梳理沟通就可以了; 没有工作能力 还刺儿头的话 就属于没有自知之明喽... 要给予明确的工作任务 按照制度考核 大家都是成年人,说教都是没用的,这里是社会,不是学校 不是幼儿园没有阿姨哄你 所以成年人需要的就是事实教育 用事实让他自己意识到自己能力的不足 或者去成长 或者离开... 如果是有裙带关系的话 只能让他成长...😂