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#人事#一个职位,一直招不到满意人选,老板催了好几次了,你会选哪一个解决方案?

水思源 江苏/苏州职业大学/战略规划、组织重启、企业文化、人力资源、品牌策划领

“招对人”是职场永远的难题,涉及到企业的战略实施、HR的生存考核。 而跳槽永远是个人薪资涨幅最大的操作,跳得好,步步对,对个人发展太重要了! 个人、企业、HR三者能否多赢,就看你选择一个怎么样的策略? 多赢的策略只有一个:千金买骨。 首选是挖人:满足企业岗位需求,招一个能解决岗位要求,来了就能打的人。 挖人的市场行情,一般出价,最起码高于跳槽者原有薪资的30~40%, 但这仅仅是基本幅度方面, 还应该考虑跳槽者在原单位的升职机会、文化氛围、及经济情况三方面。 每个方面相应的有权重增减: 升职机会(10%~30%);文化氛围(一般10%,同事塑料情偏多);经济情况(10%~30%)。 所以,根据猎头的统计数据,要确保能挖走一个人,薪资加倍是必须的。 薪资加倍,个人应该赢了,企业输了吗?没有,企业也赢了,为什么? 一个来了就能打的,在原单位这个岗位,最起码要5~10年的磨炼,才能把所有相关岗位工作细节摸透,才能规避试错成本和培训成本。原单位正因为花了这笔钱,所以才不愿意花一倍的薪水留人。而新单位则直接摘了桃子,虽然看似多花了比市场高60%的薪水,但其实在未来3~5年,则至少省了40%薪水,还省了时间,更是创造了远远高于薪酬的战略实施机会成本,企业也大赚了一笔! 因此,这种策略是真正的多赢策略。 巧合的是,今天知乎上就有一个真实案例,验证了这个策略: 半佛仙人月薪50K招募:24小时能写3000字 特主观干货的当打之人, 蛤蟆大神竟然跳出来:我能打,我可以试试 。。。 当然,蛤蟆大神只是心动一下,不会真的去打,毕竟家里没矿,怕赢了赔不起。 但能让蛤蟆大神都心动的诱惑,说明这个薪资,应该不低于市场翻倍原则的。 特别对于那些日更三五千,收入不过小几千的广大网文作者们。 舍得,舍得,没有舍,何来得!

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