HRBP叫业务合作伙伴 业务伙伴的核心和精髓：理解业务，识别痛点，能够针对痛点提供解决方案（并不一定是人力资源解决方案） 尤利奇1997年提出HR三支柱模型，明确HRBP定位。 1.战略伙伴：在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动战略的执行。 2.解决方案的集成者：集成COE的设计，行成业务导向的解决方案。 3.HR流程的执行者：推行HR流程，支持人员的管理决策。 4.变革推动者：扮演变革的催化剂角色。 5.关系管理者：有效管理员工队伍关系。 专业导向~业务导向（需求导向） 也叫供给导向转变成需求导向 HRBP应该做什么： 1.文化：宣导、执行、监督 （COE设计） 2.组织变革：沟通 3.招聘：确定HC，面试，发offer 4.育：确定需求，主导计划、跟进改进结果 5.用：定个人目标，盯过程，看结果；谁行谁不行。 6.留：千人千面。 7.氛围：触动人心、走心。 8.流动：推动人才优化。