要根据个人实际情况准确对待，人尽其才，针对刺头员工有几点建议：有能力型员工：这样的员工有明显的优点，但缺点也很多，优点能力强，缺点是态度问题，不服从管束，这样员工靠一般制度很难约束，所以要单独制定适合他的约束制度，也就像紧箍咒，同时也要靠的是认同，发自心里的认同，才能长久稳定的发挥能力；另一种无能力型员工：这样的员工是企业的负担，即不能为企业创造价值，往往又是带来负能量，这样员工用kpi考核机制管理，把事落在文字上，月底看得分，连续不能完成的就要被淘汰。