老板关注员工的行为习惯，这是价值标准判断；关注员工的能力，这是绩效贡献判断；在意员工的职业态度，这是对公司的战略认同评估。三者都很重要，也只有有能力、愿听话的员工才能够做到。听话是一种态度，能力是可能带来满意结果的行为体系，两者并不在同一维度。对于结果倾向的老板来说，“能力”更重要，但必须是持续输出的符合企业价值需求的能力；对于态度倾向的老板来说，“听话”很重要，但没有能力的“听话”不重要，因为再傻的老板也知道业绩的重要性。