1、及时，定期总结工作进展、数据、部门问题、行业关键信息，以清晰文档的方式递交上级，并同时附上下阶段计划及问题解决办法；2、通过沟通，规范好上级的行为和约定的规范，共同执行；3、提身而出，替上级解决困扰他已久的难题；4、对于明显有错的重要决策（与自己部门相关的），给出合理分析建议，反馈给领导；5、以培训、分享、个人交流等不同方式，“教”领导一些东西。