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管理之道
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#管理之道#如何向上管理,让老板相信并支持自己?
首先老板的风格多种多样,不要期望一定采纳你的建议;其次向老板荐言要讲究沟通方式方法和渠道,让老板觉得是正式的提议;再次提出问题要充分分析利弊,解决方法要多方案并比较优缺点,让老板觉得你是经过深思熟虑后才提出的,并且解决方案的可操作性强,逐渐建立对你的... 全文
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#管理之道#如何管理一言不合就辞职的95后?
虽然95后可能家里有几套房子,有几辆车,但是他们的预期并没有那么好,他们身上有三座大山: 1,成功机会越来越少。 2,无论95后怎么努力很难超越父母的成就,他们大部分消费要依靠家人的支撑,家里有95后、00后的孩子,他说的第一句话是爸爸你怎么支持我,... 全文
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#管理之道#让你管理公司,建设公司制度,你会怎么做?
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#管理之道#你希望下属怎么向你提加薪?
我觉得作为老板或者管理者,要做好两件事,1做好目标规划和考核,2.不要让员工提出来加薪,要自己主动为适合加薪的员工加薪。当然我一直是这么做的,所以下属既积极,又又向心力
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