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这么多招商总监和项目总经理,真不值钱了。
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之前项目的佣金分配制度都是事先定好的,跟销售总监和部门副总也口头约定好了佣金和后面的事情,现在总监找借口不肯兑现并且找了新来的总经理沟通,最终找理由不肯兑现,这种 该怎么办?
面对你这种情况,建议多和能够决策的领导进行反复沟通。并且表明立场。一个成熟的、健康且良性发展的企业,对外,是不会拖欠任何人一分钱的,对内,是不会拖欠任何员工的任何承诺的。肯定是出了问题。再者,这种有关薪资利益分配结构的事情,还是应该事先落实在文字上的... 全文
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面试一家地产上市公司的成本主管,初试见了成本经理,复试见了项目总监都顺利通过了,现在最后一关要见公司总经理,有什么需要注意的事项?
表现得精神面貌好,价值观正确
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