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人事主管（HRBP）

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2022-06-05
，以及了解市场，技术的作用以及对所有事物的深刻理解相关的利益相关者。 5、优秀的利益相关者管理。为了使事情做好，你需要了解一些政治背景。你需要了解其他人知道的内容，以及不同业务和人事主管的兴趣和关注重如何成为优秀 HR 呢？ 1、对人力资源流程和活动需要深刻理解。首先，HRBP 应该从总体上以及在 HRBP 所在地区的文化背景中了解人力资源流程和活动。这是向企业提供建议并实施出色的人力资源服务的要求。 2、能够将业务挑战与人力资源活动联系起来。与以前一样，HRBP 应该能够将业务挑战与 HR 活动和成果联系起来。例如，当需要在印度开设工厂时，HRBP 应该能够确定要成功应对哪些人员挑战，并采取行动验证这些挑战确实可以受到挑战。将业务挑战与 HR 活动联系起来可能是最难掌握的能力之一。 3、能够读取仪表盘和分析数据。作为 HRBP，你应该能够使用 HR 仪表板和报告，分析此数据并根据此数据点领域。例如，如果在挑战方面达成共识，则比起没有共识的情况，提出企业支持的人力资源干预要容易得多。 6、优秀的沟通和演讲技巧。为了有效地管理利益相关者并通过增值计划来支持业务，HRBP 需要出色的沟通和表达能力。HRBP 是 HR 与企业之间的联系，因此，他们有责任获取关键信号。

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