#业财融合#关于业财融合的几点疑问？

听了也做了很多业财融合（或者叫业财一体化）的工作，渐渐对目前企业做的业财融合的理解有点不太清楚了。 业财融合的业指的是什么？ 大多数考量的还是销售与营销，生产（这里包含制造，仓储和运输等）与运营，研发与创新 业财融合的财指的是什么？ 其实也就是财务管理的三个方面（或者说财务管理的六大领域）： 财务管理：预算管理，财务分析，资金管理，成本控制； 会计核算 税务管理 业财融合的融合指的是什么？（或者说一体化哪些内容） 讲的无非就是目标融合，流程融合，信息融合，人员融合等等 当然实际操作中会复杂很多，比如成本管理上来说，从核算角度上看要归集再分摊，但是从成本分析的角度来说需要精细化的分拆（越精细化的分拆越能从最小颗粒度的影响因素去进行拆解和因素分析，从而确认原因并为优化改善提出合理准确的建议） 但是现在的企业动不动就在做业财融合，只是一味上erp，上软件，找咨询，都想套用别的成功的案例来实现自己的科学管理，这对吗？如果不对的话，那么业财融合究竟该怎么去做呢？

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