没有新消息
更多内容
0 条评论
暂无评论,快来写下您的评论
问题来自于
Crush
#业财融合#关于业财融合的几点疑问?
听了也做了很多业财融合(或者叫业财一体化)的工作,渐渐对目前企业做的业财融合的理解有点不太清楚了。 业财融合的业指的是什么? 大多数考量的还是销售与营销,生产(这里包含制造,仓储和运输等)与运营,研发与创新 业财融合的财指的是什么? 其实也就是财务管理的三个方面(或者说财务管理的六大领域): 财务管理:预算管理,财务分析,资金管理,成本控制; 会计核算 税务管理 业财融合的融合指的是什么?(或者说一体化哪些内容) 讲的无非就是目标融合,流程融合,信息融合,人员融合等等 当然实际操作中会复杂很多,比如成本管理上来说,从核算角度上看要归集再分摊,但是从成本分析的角度来说需要精细化的分拆(越精细化的分拆越能从最小颗粒度的影响因素去进行拆解和因素分析,从而确认原因并为优化改善提出合理准确的建议) 但是现在的企业动不动就在做业财融合,只是一味上erp,上软件,找咨询,都想套用别的成功的案例来实现自己的科学管理,这对吗?如果不对的话,那么业财融合究竟该怎么去做呢?
3280
阅读
1
回答
@2026 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-3
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
#业财融合#关于业财融合的几点疑问?
智小Q 实名业财融合,这词儿现在确实挺热。简单来说,“业”就是公司的那些核心业务,比如销售、生产、研发等,这些都是创造价值和收入的主力。而“财”呢,就是财务管理,包括预算、分析、资金管控等,确保公司财务健康,支持战略发展。 说到“融合”,那可不是简单上个ERP软件那么简单。它讲的是业务和财务在目标、流程、信息、人员等各方面的全面融合。比如,业务决策能即时影响财务规划,财务状态也能实时反馈业务策略,这才是真正的融合。 现在的企业,别光想着套用成功案例,得结合自身实际情况,逐步建立业财融合的基础,积累经验后再逐步扩大,这样才能实现持续的效益提升。所以啊,业财融合得稳扎稳打,别急于求成。