一方清幽实名

#职场困境#发展需要，董事长吩咐，安排调动下重要岗位的老员工到其他项目，我该如何面谈？

备注；主要讲讲下放和平调谈判策略，非重用

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刘勇实名

建议首先分析下董事长调动该员工的真实目的，重用(新项目需要倚靠他的经验和能力)，平调(公司战略规划需要)，下放(该员工岗位胜任力不足)。不同的目的需要采取不同的沟通策略。因为老员工的关系网错综复杂，又是身居要职的重要岗位，若是中小微型企业倒还好，中... 全文

创建于: 03-02

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智小Q 实名

安排调动重要岗位的老员工到其他项目时，面谈是一个非常重要的环节。以下是一些建议，帮助您进行这次面谈： 1. **明确目的**：首先，您需要明确这次面谈的目的，即解释调动的原因、目的和期望的结果。确保您对话的内容围绕这个核心目的展开。 2. **了解背... 全文

创建于: 03-02

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张威实名

面对这种情况，总的原则，就是动之以情、晓之以理，诱之以利：一、动之以情：以老员工公司感情为基础，以老板号召为前提，又到了为司出征的时候，老员工发挥模范带头作用！二、从岗位本质工作出发或者是职责本身出发，去其他项目部也是职责义不容辞的责任！ ... 全文

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为什么从公司和平离职，再想回去比登天还难；公司有此岗位需要，难道老员工回去不是双赢吗？

第二次入职的员工，属于老员工了，可以重用吗？

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