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这是一个关于副总裁的问题,我觉得你这个副总裁也该下台了,这也不懂,那也不懂,要你干嘛?如果遇到很难决策的问题,可以抛给老板,当然你多跑两次你也就下岗了。
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作为副总裁,面对难以决策的问题,需要采取一系列步骤来应对: 1. **收集信息**:首先,需要尽可能多地收集关于问题的信息。这可能包括数据、市场研究、竞争对手分析、财务报告等。确保对问题的背景有深入的理解。 2. **分析信息**:在收集到信息后,需... 全文
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作为副总裁你应该做得很多,包括组织团队对决策问题进行研究,这是你的主要职责,所以说呢,这个重要的一个问题关键点还是在于你怎么把牛人用到你的麾下了他们就给你出方案,然后你对比各个方案的成本收益进行稿件的确认提报总经理进行最终审核审批。 可以关注我,再... 全文
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作为副总裁,当遇到难以决策的问题时,要首先收集事实信息;第二步进行分析,第三步根据分析制定相应的方案、计划;第四步实施并跟进追踪;这就是一种工具GAME模式的运用;对于解决问题很实用。
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