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特别是对于比较年轻一点的员工,不考虑什么结果,大家有什么好的建议吗
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维护员工入职后的稳定性,特别是针对年轻员工,是一个系统性的工程,需要从多个方面入手。以下是一些建议: 1. 建立良好的企业文化:企业文化是员工认同感和归属感的关键,应该积极营造一种开放、包容、积极向上的企业文化,让员工感受到公司的关怀和支持。 2. ... 全文
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维护新员工入职后的稳定性主要可以从以下几个方面着手: 1. 清晰明确的工作职责和期望:在新员工入职后,及时向其介绍公司的组织结构、部门功能和自己的具体工作职责,并明确期望的工作目标和绩效标准。通过清晰的工作职责和期望,可以让新员工明确自己的工作方向... 全文
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物以类聚人以群分。好的公司文化才能留住有信仰和追求的员工。
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多关怀,多提供情绪价值
情感关怀,问题帮助解决,倾听其入职后的烦恼
同问
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