杨先生

#人资总监#绩效考核如何落地

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王女士

第一步梳理和规范化《岗位职责》，让每个岗位知道自己是做什么的；第二步走访每个岗位，充分了解岗位的工作内容、流程、规范化，制定《工作说明书》让每个岗位知道怎么工作；第三步从《工作说明说》中剥离OKR指标，对其进行时间节点要求，质的要求，量的要求，无差错... 全文

创建于: 18-05-07

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若

绩效不是照搬照抄。也不是出一个文件，说一下所谓的全员执行就了事。所有的考核方式方法，都是为企业服务，达到目的是原则。绩效考核，即不是找一位人资大咖就可以执行落地的，也不是组建是一个强大的HR部门能推进的。在人员到位的情况下，我个人认为：首先应该有... 全文

创建于: 18-07-30

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人数/配置/层级+时间+结果+奖惩

创建于: 18-05-05

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待在绿匣里的猫

按人资总监的权限大小匹配kpi权重指数，你想让他创造什么什么，就考核什么

创建于: 18-08-29

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月亮邮递员

行业特性，科学定制，在实践中不断完善

创建于: 18-05-04

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我要长蘑菇了

制度重建岗位梳理关键指标核心：产值回款现金流利润率

创建于: 18-08-16

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颜女士

建立合理的考核机制同时获得领导的大力支持，强化监督过程改善持续改进

创建于: 18-06-25

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