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所有生产环节必须了解,所有产品必须熟悉,更换产品时必须最省时。
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我个人认为想做好生产计划并不是有一个固定的模式,每个公司的订单类型和产线分配导致都有适合自己的计划模式,。当然,这些首先要建立在了解自己产线和加工能力、节拍及订单情况等等的前提下。
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我认为生产计划首先要了解产品,就算不熟悉产品,但产品的生产工艺流程要很熟悉,同时也要掌握好生产进度,方可实施计划。
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沟通、分析、计划、跟踪、总结(反思)
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需了解产品特性,生产加工实力,做好产前分析,计划做好后,还要急时追踪
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必须要把生产线与产品进行深入了解,投入自己的精力去跟进生产过程。
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要有大局观
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