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石先生

#生产计划#生产计划和物料计划哪个好做些

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你好我的梦想广东/广东开放大学

生产计划是建立在物料计划基础之上的，计划的制定比较简单，但计划的执行度，合理度比较难掌控。一份合理的计划是需要考虑方方面面，如：物料的交期，产线的生产力，物料的质量等等。。。。计划要做到对内宽松，对外严控。在计划的执行过程中要做好心里预算。在生产过程... 全文

创建于: 18-08-07

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陈秀银重庆/西南师范大学现西南大学/计划物流部主管

我都是物料计划和生产计划，发运计划一起做，只要做熟了，都简单，计划嘛就相当于企业的管家婆和万事通，什么事都要过问，什么事都要懂，我不清楚其他企业计划都和那些部门有联系，我这里除了人事部以外其他部门都要有联系，也都要懂，比如要懂工艺，要懂质量，要会看图... 全文

创建于: 18-08-21

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爱恨都随风北京/河套学院

生产计划下达面对的是1个或者几个工厂，可根据工厂的产能，SKU效率，SKU优先级，追踪订单完成，合理下达工厂即可。有生产计划后，随着BOM清单匹配，所需求的物料计划也出来了（理论计划）。物料计划下达面对的是很多家供应商，但是需要考虑的是:工厂内安全... 全文

创建于: 18-08-02

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冬日伊芙广东/北京外国语大学

生产计划与物料控制是企业的“心脏”，掌控营还资金、物流、信息等动脉；PMC在整个企业的产，供，销，研的供应链中主导着核心作用，生管与物控就像输入与输出相互相承必不可少，物控掌管有关物料所有流动包括供应商管理，计划管控着生产所有动作，不允有假包括人，机... 全文

创建于: 18-08-09

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谭生广东/湖南经济管理干部学院

物料计划工作仅限于物料方面，所以只是一条线的工作，含购，仓库，或工程。而生产计划工作是全面统筹工作，承担交付订单压力，工作除物料外，还要规划内部产能，人力资源，设备效率，以及新品开发，外部客户要求与企业内部资源配置平衡等问题，对事物预判和规划有更高... 全文

创建于: 18-10-27

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生产计划，考虑的因素除了外协需与外界沟通主导都在厂内！物料计划，不仅考虑到厂内，还有部分因素需主导厂外，物料进度，回厂时间等！个人觉得生产计划好些，也一直做的这行！

创建于: 18-08-03

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AlieZ 吉林/长春大学

生产计划相对于好做些

创建于: 18-08-14

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吴女士广东/广西玉林农业学校

我觉得两者都是相互的，缺一不可。没有物料计划，只做生产计划，那做出来的计划不恰当。没有生产计划，只做物料计划，只会增加物料的积压。

创建于: 18-08-02

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包女士上海/四川省万源市万源中学

两者配合好了都好做，配合不好都不好做

创建于: 18-08-21

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潘女士江苏/常州信息职业技术学院

物料计划和生产计划是相辅相成的，各个行业各个公司情况不一样，哪个更好做些也不是绝对的。

创建于: 18-08-02

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