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除了合理的计划,明确的品质要求,设备的齐全,环境的舒适,人员的合理调配,物控到位,及重要的是福利的合理性。
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谈谈自己的想法生产管理,管理主要就是管人!做好知人用人 1、要协调好员工之间的关系。 2、组织活动,沟通感情,增强凝聚力让跟随你的伙伴有信仰有希望。 3、分配公道,劳动强度和薪水挂钩。 4、既要民主又要集中。 5、公开、公正、公平。 6、团结大多数,... 全文
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呵呵,小儿辩日。我见过相对比较好的生产部门。基本上相似点都是部长的作用能占一半以上。一勤,勤问,勤听,勤动手,驻厂办工。二明,不一定自己都对,顺耳逆耳都能听,而且能听进去,不会歧视相左的意见。三速,想明白了就立即行动。四威,不妥协,不将就,言出必鉴。... 全文
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没有最好只有更好,推荐两个方法,一个是两化融合+精益管理,另一个是推卓越绩效管理
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5S管理,质量管控,成本控制,设备管控
首先,你这个问题过于庞大,无法从专业的角度为你解答。再来,生产部做的好与不好的定义是什么?具体的kpi是否存在?如果,这个问题弄不清楚的话,那么就无从谈起如何才能做的好!
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人员管理,知人善用,合理调配人员,设备设施管理好,注意设备的停机及维修保养,物料管理,注重细节,特别关注物料的来料不良和入库成品的质量和发货,质量管理,严把质量底线,减少不良率,环境管理,合理摆放,环境卫生整治等!
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生产计划,生产质量,生产成本,生产安全,5S管理
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生产计划管理(物料投入,物料生产前检查,生产过程中质量管理,设备稳定性管控,产出品质量管理,成品出荷期限管理),5S管理模式
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首先你要了解工作的进度,成在那些问题,找到问题所在。合理安排时间,人员的管控、对现场人员的技术水平进行评估分析
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