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如何将现场各单位配合工种进行有效合理的安排和相互配合协作
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包罗万象,现场协调,图纸消化现场技术处理,相当于整个工地就交给你了,你去操作安排协调所有人联动起来,达到工期、质量、成本、安全等目标,大的工地,下面有几十家配套单位,有的单单一个消防就分有几个班组,做消防栓喷头的,做手暴警铃烟感疏散应急的,做防火卷帘... 全文
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施工中的图纸问题,现场的技术问题,材料,人员组织问题,工序工艺的管理问题,这些都不是难点,难点是主材确定的朝令夕改,现场碰到下水,机电,结构大梁需要改精装图纸而设计单位不配合,现场土建,机电各项工程各种不完善影响精装施工进度。
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施工程序,合理安排施工程序,施工前做好各个程序的协调安排工作。对整个现场装修的一个及时把控。
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质量方面:工艺工序和收口, 进度方面:按工序人员计划材料计划,协调性
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遇到外行领导,返冒充大椅巴狼,
协调
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