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企业的新员工入职培训从讲故事开始,这部分最好是公司的创始团队。可以讲企业的发展创业史,企业在创业过程中遇到的有趣的点,以及企业文化的形成。员工对这方面比较感兴趣。也比较容易接受,由创始团队来讲,更容易被接受。
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公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。这里建议公司高管可以分批次担任神秘嘉宾,可以分享创业史、公司发展史、以及公司的一些优良传统等内容。
测试可以起到活跃气氛,破冰以及调动员工积极性的作用;也可以当作培训人员了解熟悉员工的有效工具。
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讲案例:案例这部分,最好提前由培训负责人跟讲师进行案例包装,打磨。案例可以是正面的案例,也可以是负面的案例;唯一目的就是可以通过案例让员工快速了解企业,快速融入企业。通过案例的讲解,也可以让员工了解企业的调性,以及各种制度的由来。
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