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问题比较复杂,简单说一套组合拳 1.争取老板的明确支持,大家看得见。 2.解决一到两个核心矛盾问题。 3.打感情牌,把中立的一部分员工争取过来。 4.打七寸,干掉一个老油条。
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你要让你的老板看到这样的情况,然后重新来审核作业流程和规章制度,作业按流程来,对事不对人,处罚按制度来,逐步扭转这样的情况。合适的时候换人。
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这个好办,经常遇到
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