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首先要让项目经理知道各个部门的职责,如果能力强的话可以做好自己部门的事在做其他部门的事,项目经理安排也是有项目经理的考虑,可能是想培养你。
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这种情况俗称兵熊熊一个,将熊熊一窝,其他部门都觉得你们好欺负呗
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岗位职责划分清楚,然后进行岗位职责考核。
跟项目经理聊一下,了解他是什么想法。
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为公司:当做自己的事;为个人,做不做都可以,就看你把公司当自己家没有!
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