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知行合一

你公司的薪酬是不是这样设计的？

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

再者底薪加提成有什么弊端呢？第一、大部分公司的业务员关注的只有销售额，对于费用成本这些员工很少关心。第二、只有小部分员工拿到的薪资是比较高的。第三、一旦其他公司员工底薪或者提升点稍微高那么一点，员工很容易离职。第四、如果大环境不好，业绩一般，... 全文

创建于: 21-05-25

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

你公司的薪酬是不是这样设计的：给员工薪资一万，业绩目标没完成，少五千团队目标没完成，少一千公司目标没完成，少一千最后只剩基本工资三千…… 如果你这样设计，员工就会认为你是在变相扣工资！那应该怎么设计呢？把一万分成4：6 固定工资400... 全文

创建于: 21-05-25

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

企业薪酬方案包含： 1、通过内部定价与核算，实现营销方与产品方的内部平台交易，让营销机构不断自主扩张，产品机构不断延展； 2、通过菲尔德营销薪酬法与病毒式股权扩张，实现规模化营销的大团队建设与营销机构的自我裂变； 3、通过独立核算、项目制、事业... 全文

创建于: 21-05-27

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知行合一江苏/安徽师范大学/办公室主任/行政人事经理

老板务必关注：一、平均资工‬：如果工员‬工资不保持增，长‬不涨到一定幅度根，‬本招不到人、留不住人，才人‬瓶颈将是企业最障大‬碍。二、人创绩：效‬如果不致力提于‬升人效，‬工资将会成为企业最大的成本导致企业无利可图，如何设计一套科学的薪酬分配机... 全文

创建于: 21-05-25

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董广军辽宁/北京大学成人教育

上班我给你设计一个看看

创建于: 21-05-25

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