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如果部门负责人和公司总经理的意见都是按公司规定处理的话,人力资源部可以这样操作,如果还在试用期,先与员工进行沟通,将试用考核评价结果告知员工,既然这名员工有潜力,就再给他1至2两个月时间,期间公司也要给他提供相应的培训和技术指导,如果他能够达到高级开... 全文
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一定要就事论事,快速处理。
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先征询这名员工部门负责人的意见,是再延长试用期时间还是以试用期不合格直接降级。
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征询总经理的意见,是以观后效还是降级。
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