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1.首先是vision 口号 对未来100年的发展方向 2. mission 为了20年的目标 3.... 以上只是个人想法
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简单说就好比一条高速公路的方向和高速公路的两个边界!解释了企业未来做什么?怎么做?不做什么?具体包括未来环境分析、企业的经营情况分析、战略的具体内容、战略的举措、所需的支持和资源等!一般是每年进行三年滚动修订。自下而上,而不是拍脑袋!
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企业战略管理就是企业未来的发展方向。战略管理是你为达成企业发展方向的策略,布署,方法。
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你是一个大区部门经理营销,那嘛,你负责的云贵川区域,开发多少家门店,用什么经营模式,调换货,比列20%或者50%政策,下面的员工管理,和阵列管理,和客户维护,上面只是给你一个大的框架
就是那种说的感觉很厉害了,指点江山,其实没啥用的事情~~~小公司的时候不需要这种人才,大公司的战略甚至受当地政策,国内外的环境影响,顶多就是能分析清楚局势,下手更早,该挣得钱最大化,该赔的钱最小化,一般都是老板或者ceo干的事,并不能决定公司走向,只... 全文
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我挺讨厌这样的题的,因为觉得虚,我做的行业决定的吧,做好每天的事,明年就好做了,今天这个时代,今年疫情,明年对抗,后年统一的,我觉得疫情持续几年情况下,战略只有一个,活下去!真的!
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主要任务是确保企业的战略与环境相适应,最大化企业的价值和回报,以确保企业的持续发展。 1,环境分析:评估内外部环境,分析企业所面临的机会和挑战。 2,目标制定:制定长期战略目标,为企业提供方向和动力。 3,策略制定:选择最佳战略方案,包括业务、市场、... 全文
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先想好,设计好,先写出来,一步一步去做,对照计划一点一点去走。
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