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一个管理者的优秀与否,从其带出的团队就可窥见。怎样才能带出一个优秀的团队?其中,有很多事情需要关注,各种管理理论、管理办法更是层出不穷。但是,带团队最重要的事情有以下三件: 1、制定明确的工作目标和工作标准。团队如果没有一个具体而清晰的目标,团队就... 全文
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想成为一个管理者 在我看来必须要具备这些特质: 第一,决断性。 有管理能力的人,一定不会出自优柔寡断、唯唯诺诺、人云亦云的性向。判断一个人是否有管理能力的第一要素,就是这个人是不是有决断性。 第二,对待员工的态度 判断一个人是否有管理能力,可... 全文
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1、解决问题时的逆向思维能力 面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。而且,上司可能也没有什么锦囊妙计时,他们擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。他们清楚具体业务执行者比上司更容易找出问题的节点,是人为的,还是客观的;是技术问题,还是管理... 全文
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乐观解决问题。
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第一,在公司专业领域有一定的阅历和视野,能够准确把握市场,树立威信; 第二,具备一个合格管理者的素养,比如明晰的开拓市场思路,合理的目标设计和分解,人性化的考核和激励,培养下属的能力等; 第三,具备单兵作战能力,能够给予下属有效的指导和帮助; 第四、... 全文
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第一,严格的自我要求,专业的职业素养 第二,相对敏感的市场洞悉能力 第三,完善的自我总结和纠正能力
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一个优势就够用,专业!
机智,善良,友爱,策略
以身作则、始终积极、善于激励、赏罚分明、勇于担当…
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不断巩固和掌握资源并合理分配,团队认你为爹妈都没问题!
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