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上司的领导力和团队文化的建立至关重要,领导力强,可以让下属信服,能做到扬长避短的分配任务。
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职场里绝对的公平固然不太可能,但是如果有着明确的准则,统一的认识,并能在实际执行过程中,做到不让人诟病,这样的公平才存在价值和可行性。
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公平的准则以价值为衡量,并非同岗同酬,这就要求建立完善的薪酬体系,以明确的可衡量的参数,来定义价值量,统一的认知,是决定公司是否能建立公平文化的关键点,每位员工都要知道我怎么做,做到了什么就可以得到相应的什么样的回报,如果缺乏这种认知,必然就会引起争... 全文
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公平的执行是最难的,我们经常说员工之间不能谈论工资,出发点就是这里,我们所能做的执行其实是一种相对的实施,而非勾选死板的条条款款。
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