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新经理想优化组织架构,提高做事效率,降低成本,这种领导应该是老板比较喜欢的。
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新经理不满意原有班长,又不方便直接任命,先取消,通过直接安排员工做事,了解员工,时机成熟后提拔新班长,启用扁平化管理,可能你们部门人员不是很多,直接管理不难,综合考虑,部门新经理认为扁平化管理效率更高。部门新经理个人风格,有的管理者就是喜欢直接管理员... 全文
员工一定要好好把握机会,在部门新经理考察期间给他留下好印象,让他认为你有能力胜任班长,争取他提拔你任班长。
决定不重要,决定背后的动机很重要,要弄清部门新经理做出这种决定的真实原因,只有搞明白决定的动机才能更好的应对。
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