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公司的发展一般分成三个阶段:初级阶段:这个阶段公司需要实行的是人性化管理,就是大家不用制定太多的制度,有活大家一起干,如果有加班的情况,那就工作结束后一起吃个夜宵,团队的凝聚力和战斗力会是最高的时候,同事与同事之间的沟通是最高效的;中级阶段:这个阶段... 全文
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团队人数不同,需要进行管理跨度的设计,是按照业务划分团队还是按照职能划分团队,取决于当前公司的业务规模成长情况以及管理者的喜好。
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团队人数不同,建议推行个性化管理,作为一个管理者,无论什么样的团队,都要做到管事不管人;管理注重过程;让下属比自己专业。
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在管理上是相同的,要想做好管理首先要抓执行力,然后才是制度流程,最后抓考核和结果产出,这是最基本的原则。
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