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公司的人数一般在100人以上了,这个时候同事多,部门多,很多工作绝对存在交叉,靠单纯的人性化,靠人格魅力很难驾驭了,这个团队规模下,更多的是靠制度化管理。
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这个阶段正好是公司处于初创阶段,公司内部不会有严格的考勤制度、人事制度等等,这时候公司人员规模一般是在10人以内,这个时候公司需要实行的是人性化管理,就是大家不用制定太多的制度,有活大家一起干,如果有加班的情况,那就工作结束后一起吃个夜宵,团队的凝聚... 全文
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把相似专业或相同技能、知识的人合并在一起,根据职能来组合工作岗位。例如划分为工程部、会计部门、人力资源补。
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公司的每一个阶段有不同的魅力,公司都是从小公司做起来的,公司的每一个管理阶段的进步,对于公司整体是一次成长,而每需要上升一个阶段的时候,对于公司都会是一次考验,那个坎迈不好,公司将会迎来一场灾难。
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