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Viola

怎样才能管理/协调好下属？事情不是催着他们去做，而是主动去做？

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林先生

1.首先是公司要有良好的薪酬福利，以及绩效收益驱动机制，形成一个激励各级员工努力向前的基本盘，这个才是关键。 2.制定已用好绩效管理制度，特别是绩效管理沟通和绩效管理后的奖惩。绩效管理沟通是让他们知道自己的长处和短板，在哪里激励其奋斗，倒逼其补足短... 全文

创建于: 21-03-24

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沧海一声笑江苏/东北大学/维修主管

现代管理是什么，就是任务指派，并按照预期完成，如果让你每天催着他们做这做那，你会累死，下属也累。用电子表格把任务写进去，开会的时候，分配给他们，然后约定好交作业时间，这个任务，根据情况每天或者每周，进度更新，这样你就不用催着他们做事了，到时间他拿不出... 全文

创建于: 21-03-23

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语墨广东/山东大学

想要提升员工的自觉性与积极主动性，就要从内源性内力与外源性动力两方面着手．具体到实际工作中，前者主要是从员工的动机入手，后者是着眼于员工的需求，尤其需要注意区分保健性需求与激励性需求，在此处有成效是激励性需求．比如：管理层次尽量扁平，全... 全文

创建于: 21-04-29

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一朵生涯规划师北京/北京第二外国语学院

首先呢，要让员工感觉到他们不是帮你干活的，而是你的兄弟姐妹，你的家人，有好事儿你能想着他们，有坏事你能帮他们扛。第二，除了告诉他们做什么，还要告诉他们为什么。第三，做教练式领导，多引导多给支持和赋能，少用硬权利。第四，发现员工的优势，把合适的人... 全文

创建于: 20-12-30

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职业规划师～潞潞吉林/空空职训

1、首先对安排的工作进行分类：确认当前的方案是否最优方案，如果是只需要下属进行执行和汇报结果，告知反馈时间，给予1到2次提醒的机会，制定机制不需要发火，机制完不成或体罚或罚款。但事前一定要给予机会和提醒，第三次同样的错误犯错直接罚款，不要发脾气。2、... 全文

创建于: 21-04-13

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假绅士安徽/安徽工业大学

建立好利益关系共同体，说简单点就是工人工作职责没有明确清楚，没有和工资挂钩。

创建于: 21-06-03

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来杯可爱多吉林大学

为团队确定简单明确的目标，和员工进行直接明了的沟通，进行充分授权，以及做到正确反馈。打造领导力的第二个重点是在传达指令的时候，要和员工进行直白明了的沟通。打造领导力的第三个重点是要对员工进行充分授权。领导者的精力和时间是有限的，不懂授权的领导者喜欢事... 全文

创建于: 20-11-25

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学徒浙江/厦门大学嘉庚学院/it运营管理

个人观点，仅供参考，分析问题，不做评判首先、管理和协调是两个概念，管理一门艺术，带有约束的内容，所以管理最大的特点是不可复制性，因为人是最不可控的，好的管理是模式化的，而不是制度化的。其次、管理的对象是人，人与人之间性格和需求不同，不同年龄的... 全文

创建于: 22-06-15

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被淹死的鱼广东/吉林城市职业技术学院/客服专员

应该让员工上两个月班，倒给公司发工资

创建于: 21-07-13

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Tina老师中英文求职辅导老师

物质上有奖励，精神上有鼓励😀

创建于: 22-04-03

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