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围绕成本控制的步骤开展问题的回答哦
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围绕成本,优化成本
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第一,先了解成本经理所属层面,是公司一级还是项目一级。确定了才有第二,公司一级成本经理,了解目前项目,看合同,看分包,看收款,看变更,看项目承包协议;项目一级成本经理就简单了,看合同,承包协议,目标责任书,看预算,劳务,,,,就是人材机对人材机,找盈... 全文
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房地产成本现在分很多,有地产分的很多,有负责造价成本类(类似咨询单位),有负责项目成本,有负责全成本,也有的地产很全面,统一管控的成本pm,先问明白公司的类型,另外回答时,围绕前期目标成本,过程中成本管控及结算后评估等回答
通过各部门协作沟通,做出项目成本概算,协调优化各项费用支出设定目标成本,制定优化方案,动态成本控制,修正目标成本,目标成本与实际成本分析比对,保证各项数据准确性为公司决策分析提供有利支持。
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